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上周,我约了两个朋友吃饭,一位是VC,另一位是正在创业的我的大学同学。 先介绍下这位同学,富二代出身,很喜欢钻研互联网,自己也能写写代码。家里开着一家大型劳务派遣公司,在西部某市有一个大型园区,园区里建了七八十个集中宿舍,手下10万民工都吃住在园区。 他先做了需求分析:痛点很多,一是员工太多,每个月发工资,现金堆满了整个屋子,很土很不安全;其次,管理难度极大,随便通知个什么事都要用大喇叭绕着园区广播,还不能保证每个人都能收到;还有就是员工生活实在太枯燥……但说到底,他最大的痛点就是——老子发的工资一半都被这些民工花在周围小卖铺、网吧和各种网络陷阱、电信陷阱里了,凭什么?能不能把发出去的工资再赚回来,甚至让他们再帮我多赚点钱? 顺着这个思路,这位「思想家」设计了以下产品:
听完,VC和我都不明觉厉。这是一款活生生的综合了互联网金融、企业服务、娱乐、O2O、SNS和刷榜的超级应用啊。但总觉得哪里不对劲,这样亮瞎双眼的产品真的可以做吗?可思想家同学说,这不是设想,其实项目已经快开发完了,初步测算下来,能把发出去的工资收回5%~25%。换句话说,仅这一个园区每个月就能收入四五千万,这还不算额外的刷榜收入。 跟思想家聊完,我们想了很多。这么多年我们好不容易学会的一点点互联网产品的「标准」在这里统统不适用:互联网产品讲究用户体验?但在这里,它只需要强迫用户;互联网创业讲究专注,可它偏偏就什么都做;互联网公司需要开放,但在这里,前提却是要把用户圈在围墙里。而根源,就是在这个案例里,用户不是用户,是「肉鸡」;App开发者也不是开发者,而是警察和老板。 在这样一个用户能被任意管制、规定和屏蔽的大局域网里,「你问我流量入口有多牛?要看你对用户强奸有多深;不用讲什么用户体验,老板命令它代表我的心。」 说回来,像这样的一款产品终究是一个奇葩产品,你也许很难遇到它。但不得不说,像这样想问题的企业却有很多,其中还不乏大企业,你能想到某些互联网巨头,它们所做的一切不都是想把用户圈在自己的围墙里,希望用一己之力来满足用户的所有需求吗?它们恨的只是自己没有周扒皮那么强而已。说到底,开放和封闭,正是当前中国互联网的主要矛盾,也是决定未来谁赢谁输的关键。 【本文来源于钛媒体】 |
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