重磅|2021组织生命力500强榜单揭晓,腾讯、中国平安、阿里巴巴包揽前三

来源:南早网

  【deck】贵州茅台位居11位,无缘前10。宁德时代摘得新能源细分行业第1位,总榜22位的亮眼成绩。蔚来、小鹏、理想三大造车新势力进入榜单前100强。

  文 / 中欧商业评论

  2021年12月10日,由《中欧商业评论》主办的“组织生命力 人材新世纪”主题论坛暨“2021组织生命力500强”榜单发布会,在上海成功举办。受疫情影响,本次发布会全程采用线上直播的形式进行。

  企业作为社会经济中的重要组织形式,在创造经济价值的同时,也提供大量的就业岗位。具有强大生命力的企业,为社会和个人都会带来福利的提升,是共同富裕的必要保障。《中欧商业评论》邀请业内权威、专家、学者等作专题报告,共同探讨企业组织力领域内最前沿的发展趋势。

  会议首先由中欧出版集团执行CEO郭霖致辞。

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  郭霖指出,商业组织需要面对更复杂多变的市场环境,没有谁敢说能永远立于不败之地——尤其在一个风险社会,真正能对抗风险,将危机转化为契机的,不是规模和资源,而是内生于组织的适应能力。在一个开放的系统中,既然不能通过垄断来压制其它竞争者,那唯一的办法就是戒慎戒惧,永远及时诊断组织的健康状况,保持组织生命力。

  要保持组织强有力的生命力并不容易,因为这首先意味着组织内部的所有人必须转变思想,将组织看作是一个复杂生态。到后疫情时代,组织生命力的问题变得比任何时候更为重要而严峻。所以,在这个关键时刻,我们希望《中欧商业评论》“2021年组织生命力500强”榜单能够给身处不确定性社会的企业家、管理者与从事商业研究的人们一些启发与思考。

  【subtitle】组织管理:从计划到演化

  西交利物浦大学执行校长、英国利物浦大学副校长席酉民教授做了“生态管理、行业融合、产业家培养”为主题的分享。席教授指出,全世界目前处于万物互联时代,在新时代和新范式下,我们的时代具有八大特征,即连接革命、数字化、人工智能和机器人、共享、共生、颠覆、全球竞合、从怕无知到怕UACC【不确定性(Uncertainty),模糊性(Ambiguity),复杂性(Complexity)和多变性(Changeability)】。其中尤其重要的是共享、共生带来的范式革命。如今,企业已经来到生态管理阶段,管理背后逻辑的改变,企业生态管理不再是简单的设计和优化,而是演化的逻辑。未来的管理将是演化与设计共存的过程。

  如今,企业已经来到生态管理阶段,其背后的逻辑,不再是简单的设计和优化,而是演化。未来的管理将是演化与设计共存的过程。

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  从组织架构看,随着流程和关系在发展过程中融合,网络将在未来成为新的趋势。网络组织中的角色、关系、流程将更为灵活。设计和演化如何通过网络组织的形态,让人们生活的更美好。

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【subtitle】组织如何破解“墒”增?

  宁波诺丁汉大学李达三首席教授、丹麦哥本哈根商学院终身教授李平,做了“探寻组织活力的密码”主题分享。

  李平教授指出,企业的战略方向总体明确,组织路径具体灵活,是企业长期持续有效发展的保障。但是在实践中,企业的活力随着企业规模的扩大和年限的增加,企业的活力会越来越弱。

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  如何应对企业“墒”增带来的组织活力下降?李平教授构建了一个组织活力的冰山模型。模型由表层的执行力、中层的改良式创新能力以及底层的突破式创新能力组成。

  执行力适合低度“VUCA+”的环境,在目标高度明确下,有效完成战略目标。在中度“VUCA+”环境下,企业面对经常变换的业务场景,需要在执行力的基础上快速举一反三,对业务进行渐进式优化。而当企业发展进入无人区,在高度“VUCA+”环境下,企业需要打破旧有框架,采用完全创新,生成新的产品或商业模式。也就是“企业的战略方向总体明确,组织路径具体灵活。”

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  企业在发展过程中,一般会经历三次危机与转型。第一次企业生存危机,一般发生在企业规模达到30亿左右的水平时,企业需要解决执行力低下的问题,从人治走向法治。第二次生存危机,一般在企业规模达到300亿水平时,企业的最佳实践越来越固化,企业出现僵化,需要解决敏捷性和改良性不足的问题。当企业达到超大规模时,容易陷入规模陷阱,遇到第三次危机,难以在效率和创新二者中取得平衡,需要企业通过突破式创新突破困境。

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【subtitle】组织生命力榜单揭示五大发现

  《中欧商业评论》调研总监齐卿,代表“组织案例研究中心”发布“2021年组织生命力500强”榜单,并对其进行了深度解读。

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  齐卿指出,在今天外部环境快速变化的时代,组织需要能够有效地适配环境、抵御风险,而不是盲目追求企业规模和成长速度。企业在发展过程中,需要注意战略、组织和人才三者的协调关系。传统管理理论重视战略方向的重要性,但在我们的研究中发现,组织正越来越重要的成为企业生命力的保障和底线。富有生命力的组织,即便企业出现战略失误,也为企业保存了复苏的希望。在数字化时代,人力资本边际收益递增的效应日益显著。但如果拥有顶尖人才,组织却充满冲突和对抗,依然会削弱组织的生命力。因此,从拥有单个的“人才”,到形成凝聚力,成为“人材”,需要组织具有深层次的信念与追求。

  基于上述研究发现,我们构建了组织生命力的基本模型。

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组织生命力模型

  基于榜单的研究,我们有以下五大重点发现。

  发现一:新兴行业龙头企业表现抢眼,能否持续发展有待检验

  排名较高的企业,主要分布在我国经济体系内发展比较稳定的行业,如互联网、金融和消费等。新兴行业中的龙头公司虽然排名也较高,但要稍低于其市值的排名。这是因为,新兴企业在早期往往由于市场红利获得高速发展,掩盖了其组织力的不足。因此这些新兴公司能否持续地发展壮大还有待考验。

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  发现二:员工规模收益递增效应明显,稳健扩张企业表现出更强的组织生命力

  研究发现,能够经营好千人规模以上的上市公司,是具备一流组织生命力的条件。与常识认知相反,在上榜企业中,员工规模依然呈现规模收益递增的趋势。这是因为大型企业往往可以共用研发、人力资源、财务等中后台资源,集中优势资源支持前台业务部门,从而实现管理上的规模经济和范围经济。

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发现三:组织生命力较高的公司,高管更换频率低于20%

  研究发现,组织生命力较强的公司中,高管团队通常保持适度的更替,在注入新鲜血液加强公司活力的同时,保持公司战略和业务的稳定性和持续性。

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发现四:数字化背景高管依旧稀缺

  尽管绝大多数企业已经开展数字化转型,但具有数字化背景的高管依然稀缺。500强企业高管数字化密度平均值仅为8.5%。即便是互联网行业的高管,大多也是营销、运营、财务等专业出身,具有数字化专业教育或从业的背景的高管依然凤毛麟角。

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发现五:VUCA时代,需要更加敏捷的组织架构

  面对VUCA时代高度不确定的外部环境,企业需要更加敏捷的组织架构以适应市场的变革。企业对组织架构进行更频繁的调整,排名越靠前的公司,越重视组织架构调整的重要性。传统行业的公司开始积极拥抱数字化和新兴科技,以优化组织效率。

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  在最终揭晓的榜单中,腾讯、中国平安、阿里巴巴斩获前三,贵州茅台位居11位,无缘前10。宁德时代表现抢眼位居22位,摘得新能源行业细分行业第一名。蔚来、小鹏、理想三大造车新势力进入榜单前100强。

  会议由中欧商业在线市场总监陶驰主持,超过10万名观众收看了线上直播。

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